Il caso GoPro: da 10 miliardi a 200 milioni
Il vantaggio competitivo di una startup è spesso in pericolo se l’azienda non riesce a reinventarsi. In un mercato in continua evoluzione con prodotti sempre più simili tra loro, la capacità innovativa di un’azienda diventa l’obiettivo principale degli attori economici per incrementare il proprio valore e, in alcuni casi, per sopravvivere. Il caso GoPro rappresenta a pieno questo fenomeno economico: da una startup con una grande idea, a una società che si è vista perdere la propria leadership, erodendo completamente la valutazione iniziale.
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